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GERENCIA
GENERAL
Son funciones del Gerente General:
- Representar
legalmente a la Imprenta Nacional de Colombia.
- Presentar
a la Junta Directiva los planes y programas de inversión
que se realizaran para el cumplimiento de los objetivos
y funciones de la empresa.
- Someter
a refrendación de la Junta Directiva, la desagregación
del presupuesto de ingresos y gastos, así como
los estudios financieros periódicos de la empresa.
- Presentar
anualmente a consideración de la Junta Directiva
los estados financieros, un informe sobre la Gestión
adelantada en la Empresa, el estado de los proyectos de
inversión ejecutados, las iniciativas, planes de
trabajo y todas aquellas indicaciones o sugerencias encaminadas
al mejoramiento y racionalización de los sistemas
industriales y administrativos de la empresa.
- Preparar
y presentar a consideración de la Junta Directiva
las modificaciones o cambios en los estatutos de la entidad,
la estructura orgánica, la planta de personal y
el régimen salarial y prestacional de los trabajadores
oficiales.
- Elaborar
con sujeción al Plan Nacional de Desarrollo y bajo
la Coordinación de la Oficina de Planeación
del Ministerio de Justicia y del Derecho, el plan de desarrollo
sectorial en lo que respecta a la Imprenta Nacional de
Colombia.
- Convocar,
por intermedio del Subgerente Administrativo y Financiero,
a las reuniones de la Junta Directiva.
- Controlar
y cuidar la organización y administración
de la Empresa, el recaudo e inversión de los fondos
y el cumplimiento de todas las obligaciones legales y
contractuales de la entidad.
- Nombrar,
contratar o remover conforme a las disposiciones legales
vigentes a los servidores públicos de la empresa.
- Crear,
modificar o suprimir en las diferentes dependencias de
la Empresa, grupos internos de trabajo. Distribuir los
cargos de la planta de personal de acuerdo a la estructura
y las necesidades del servicio, y establecer el manual
de funciones y requisitos de los cargos de la planta de
personal.
- Contratar
con empresas públicas o privadas, la ejecución
de cualquier proceso administrativo o productivo que se
requiera para el desarrollo de las funciones asignadas
a la entidad.
- Autorizar
las alianzas estratégicas tendientes a ampliar,
mejorar y satisfacer las necesidades de los clientes.
En los casos que dichas alianzas comprometan más
del 10% del presupuesto de la entidad requerirá
aprobación de la Junta Directiva.
- Delegar
en otros funcionarios el ejercicio de alguna o algunas
de sus funciones, siempre y cuando no exista prohibición
expresa en la ley o en los estatutos de la entidad. La
delegación que haga referencia a la facultad de
ordenación del gasto requerirá aprobación
previa de la Junta Directiva.
- Las
demás funciones que le establezca la ley, los estatutos
y los reglamentos y que se relacionen con la organización
y funcionamiento de la empresa.
- Establecer
el formato del Extracto Unico de Publicación, y
los parámetros para su diligenciamiento que deben
tener en cuenta las entidades obligadas a publicar en
el Diario Unico de Contratación.
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